6月9日至10日，全国物业服务领域突出问题集中整治经验交流座谈会在浙江省诸暨市枫桥学院召开。北京、天津、上海、重庆、山西、辽宁、江西、广东、广西、四川、陕西、浙江12个省级住房城乡建设部门派驻纪检监察组和房地产（物业）处，太原、大连、泉州、九江、深圳、桂林、成都、西安、绍兴、诸暨10个城市住房城乡建设部门负责人介绍了经验做法，住房城乡建设部房地产市场监管司、城市建设司、城市管理监督局、机关党委有关负责人参加会议，中央纪委国家监委党风政风监督室、中央社会工作部及派驻纪检监察组有关人员应邀出席。中央纪委国家监委驻住房城乡建设部纪检监察组组长、部党组成员宋寒松主持会议并讲话。
会议指出，物业服务是事关群众利益的“关键小事”、更是关乎基层社会治理的“民生大事”，必须从人民立场和大局稳定的高度，充分认识物业服务领域突出问题集中整治的重大意义，挺肩扛起政治责任，有力有序扎实推进。
会议明确，要强化党建引领，推行“支部建在小区上”，让小区、物业服务项目党组织的战斗堡垒作用和居民党员先锋作用发挥出来，形成“有事找党员”的氛围。坚持和发展新时代“枫桥经验”，加强物业服务信息公开，搭建小区公共事务协商平台，建立群众诉求及时解决机制，深化小区基层治理，实现共谋共建共治共享。规范管理公共收益，接受业主、基层党组织、街道社区、行业主管部门的共同监督。强化履约服务监管，指导物业服务企业自查，激励先进，整改落后。建立“多方联评、精准施评、强化用评”的物业服务信用评价机制。发挥物业管理协会作用。利用信息化手段提升物业管理服务质效。推动无物业服务小区实行基础物业服务。办好电梯更新的好事，提升人民群众获得感。
会议强调，各地要以集中整治为重要契机，争取地方党委政府的领导和支持，协调推动各有关部门共同参与，一体纵深推进物业服务领域突出问题“查、改、治”。
会议专门设置实地观摩学习环节，与会人员参观了枫桥经验陈列馆，学习领会新时代“枫桥经验”；走访了诸暨东盛社区君城小区，现场感受党建引领基层治理的经验做法。
事件二：中物智库正式发布2025物业管理行业营业收入规模500样本企业研究报告，以500家样本企业营收数据为棱镜，揭秘万亿赛道新格局
6月11日，中物智库正式发布2025物业管理行业营业收入规模500样本企业研究报告。报告以营业收入为棱镜，揭秘万亿赛道新格局。并对2030年的行业发展规模做了预测。
报告显示，中国物业管理行业历经44年发展，已实现从无到有、从小到大的历史性跨越。2019年，行业营收规模首次突破万亿元大关，标志着中国物业管理行业正式迈入高质量发展新阶段。预计2024年全国物业管理行业营收规模将达到1.797万亿元，同比增长5.97%。预计2027年整体营收规模将跨越2万亿元大关，2030年将接近2.40万亿元。管理规模方面，2024年末全国物业管理面积预计达395.04亿平方米，同比增长3.26%。并预计2030年管理规模将突破450亿平方米，年均增长率稳定在2.35%左右。
报告认为营业收入是反映物业行业竞争力、生命力和洞察力的关键指标，以营业收入作为核心指标，并提出物业行业营收的三重镜像理论。即营业收入作为核心指标，立体化呈现行业发展态势，既是企业市场竞争力的直观体现，也是检验企业抗周期能力的试金石，更是行业服务模式变革的风向标。基于此理论，该报告对营业收入500样本企业进行深度解构，揭示行业竞争格局与生存逻辑。
报告覆盖500家样本企业，数据显示，营收500样本企业营收总值达到5269.81亿元，在行业总营收中占比达到29.32%。行业呈现显著的金字塔式断层，头部企业通过规模化扩张与多元化布局形成强壁垒，主导行业增长。前20样本企业营收合计2607.13亿元，在500家样本企业中占比高达49.47%。
根据不同营收规模可以对500家样本企业划分为四个区间，营收在50亿以上的企业为15家，占比3.0%，作为头部企业，贡献了45.46%的营收。营收在10至50亿的企业数为86家，占比17.2%，是行业的专业化中坚力量。营收在5至10亿的企业数为86家，占比17.2%，处于生存型竞争阶段。营收在5亿以下的企业数313家，占比高达62.6%，呈现出典型的长尾特征。
营收规模分层不仅是企业实力的体现，更直观地反映了物业管理行业“马太效应”的加剧。未来3-5年，行业营收结构将加速转型，向“高毛利业态主导、科技驱动增长”的方向迈进。
报告表示，受统计口径差异、非公开数据估算等因素影响，部分企业的营收数据可能存在细微偏差。若您发现疏漏或失准之处，恳请不吝指正，我们将及时核查并更新。另外，中物智库特别呼吁更多物业企业加入本项研究，共同完善行业基准数据库，助力行业从“模糊估测”走向“精准描摹”，为政策制定、投资决策与战略规划提供更坚实的依据。
事件三：中物智库携手青岛物业服务保障中心、青岛物协共同启动《青岛市物业行业高质量发展报告》调研编纂工作
6月11日，青岛市物业服务保障中心、青岛市物业管理协会、中物智库共同成功举办了“《青岛市物业行业高质量发展报告》调研编纂”启动仪式。青岛市物业服务保障中心副主任孙越、青岛市物业管理协会会长扈海滨、青岛市物业管理协会秘书长李岩、中物智库咨询服务中心总经理张强及40余家市协会会长单位及会员单位领导、媒体代表参加了本次会议。
会议由青岛市物业管理协会秘书长李岩主持。他首先介绍了本次大会的背景，分析行业面临的问题，展望了发展前景。他指出，今年恰逢青岛市物业管理协会成立30周年，《青岛市物业行业高质量发展报告》作为周年献礼，具有重要的价值和意义。
中物智库总经理张强详细介绍了《青岛市物业行业高质量发展报告》的编撰规划、分工和时间安排。他表示该报告将为青岛市物业管理行业的健康发展提供有力支撑和指导。
青岛市物业管理协会会长扈海滨宣布了编委会成员，并对编撰工作进行了全面部署，明确了各成员的工作任务和关键时间节点。
此次合作是继成功助力云南省房协、天津市物协、鄂尔多斯市物协成功编制《物业管理行业发展报告》，与厦门市物协、福建省物协共同编撰《物业管理行业发展报告》之后。再次携手青岛市物业管理协会，为当地物业行业编撰内容详实、分析透彻、建议可行的发展报告，为青岛市物业行业的高质量发展贡献我们的智慧与力量。
未来，中物智库将继续秉承“与物业行业一起做时间的朋友”的核心理念，精益求精地提供专业研究服务与定制化解决方案，与物业行业携手共创更加辉煌的明天。
事件四：中物智库创始人杨熙谈物业费高低与业主满意度，服务兑现与期望管理才是关键；万科物业破局存量时代，开源弹性定价方案，推动“透明化”与“社区共治”
6月9日，中物智库创始人杨熙在其视频号熙说物业上发布视频，好服务系列7，分享“物业费高低与业主满意度，服务兑现与期望管理才是关键”。
有的高档小区收8块钱物业费，有的老旧社区只能收8毛钱的物业费？那么问题来了。交8块钱物业费的小区业主，就一定比交8毛钱的小区业主更满意吗？或者反过来，就会成立吗完美体育 完美体育官方平台？
实际上，这并不取决于物业费的高低，而是由服务的兑现值或者说是服务水平与客户期望值来决定的。无论是8块的物业费还是8毛物业费，当服务水平，让业主感觉高于他的期望，或者业主有惊喜，超预期时，那么业主就是高度满意的。而当服务水平低于业主期望时，业主有抱怨或投诉，那么业主就是不满意的。所以，服务很重要，如何平衡好业主的期望和实际的服务兑现也很重要。
在2025中物智库年度物业论坛期间，我们还专门举办了“低价格物业项目运营的研讨会”，来自沈阳的格林豪森、昆明的卓彩物业、鄂尔多斯星天地物业等企业分享了他们的经验，物业价格虽然低，只有几毛、1块多，但是通过物业+多种经营增值服务助力，物业+智慧科技助力，物业采用酬金制等方式助力，还是能有效在有限资源内实现让业主物有所值的幸福升级。
6月12日，中物智库创始人杨熙在其视频号熙说物业上发布视频，分享万科物业破局存量时代：开源弹性定价方案，推动“透明化”与“社区共治”。
“降价降费”、“专项整治”、“服务黑箱化”、“定价行政化”，面对物业行业进入存量时代的种种矛盾，万科物业提出了自己的破局方法：向全行业开源弹性定价方案。
首先，让物业做的事“透明”。万科物业拆解了95个物理空间（如，楼栋、大堂、机房等），对1530个作业对象（如，减速带、灭火器、标识牌等），依据作业分类（如，巡检、保养、维修等），形成了508项服务清单（如，项目电梯安全巡查、楼栋外立面清洗、山体设施巡检等）。这些服务可分为，设备（EQ）、设施（FA）、清洁（CL）、绿化（LA）、安全（SA）、客户服务（CS）六类，其中158项是必选，350项是可选服务。万科物业用最小化的颗粒度，让物业服务从模糊的说不清的玄学，转化为像数学数据一样严谨，可量化，可监督易考核。这些服务标准也可以为行业共享借鉴。
第二，让物业收的费“透明”。目前行业的定价模型，大多是按照人头定价，一个保安多少钱，一个保洁多少钱。万科的定价模型中，物业费由周期作业服务报价、临时作业报价、增值服务报价、行政能耗与物料报价、税金及其他构成，其中周期作业服务报价，主要考虑了标准工时，在途工时，作业频次，工时单价等要素。这就打破了“以人定价”的模型，公开了成本核算模型，也清楚解释了物业费到底是怎么来的。
第三，让业主参与“社区共治”，把物业服务从单向输出变为双向互动。在选定服务、费用定价、运营服务等阶段，物业提出专业建议，由业委会组织业主提出反馈，双方磋商达成共识。服务过程中，业主对物业花的钱，维修基金、公共收益等进行监督，也对物业做的事进行监督，建立服务改善机制。
当然，以上的“透明”和业主的参与共治，离不开科技系统的保障，以及“机器+人+远程”带来的提效。从更长期的视角看，这个行业要长远健康发展最终一定会走上“质价相符”的道路。而物业公司做的“事“和花的“钱”必须要“阳光透明”、物业与业主要相互信任达成“社区共治”是达成“质价相符”的必由路径。
事件五：中国物业协会发布“第八届物业管理创新发展论坛”平行论坛“人才成长与发展论坛”、“2025物业管理协会会长论坛”、“安全为基，AI赋新”设施设备技术专业论坛亮点
中国物业管理协会主办的“第八届物业管理创新发展论坛”将于7月2-3日在青岛国际会展中心（崂山馆）举办（与2025中国国际物业管理产业博览会同期）。论坛主题为“提升服务质量 营造和谐场景”，论坛由1场主论坛和8场平行论坛组成。
平行论坛—“人才成长与发展论坛”将在7号馆西3区7月3日上午9:00举行。本次论坛聚焦一线物业员工关爱体系与物业项目经理能力模型构建两大核心议题，旨在探索人才发展的新路径与新生态。亮点包括：
亮点一，多方联动，探索员工关爱新机制：上海市物业管理行业协会常务副会长周宏伟分享物业员工关爱基金和多元保障机制的实践经验。
亮点二，党建引领，锻造人才精神内核与战斗力：中铁建物业董事长邓秋生介绍如何将党的“指导员”体系融入物业人才培养，提升员工归属感与战斗力。
亮点三，文化赋能，激活人才生态内生动力：南都物业副总裁王黎展示如何将企业文化理念转化为全员行为共识，激活人才生态。
亮点四，双向成就，讲述员工与企业共成长的鲜活故事：3位优秀员工代表分享从职场新人到企业骨干的成长历程，彰显企业与员工双向赋能的共赢模式。
亮点五，深度调研，解码物业项目经理关键能力模型：重庆理工大学教授孙丽璐基于深度调研，解析新时代物业项目经理所需的核心胜任力。
亮点六，体系筑基，构建人才发展与关怀长效机制：中欧国际工商学院副教授江源剖析如何构建“选才、育才、留才”的闭环管理体系，提升员工专业能力与归属感。
论坛将通过基层案例与顶层战略设计相结合的方式，全方位探讨物业管理行业的人才发展问题，助力行业迈向高质量发展。
平行论坛—“2025物业管理协会会长论坛”将于2025年7月3日下午在7号馆西1区召开，本次论坛以“和谐场景建设推动物业服务质量提升”为主题，邀请北京市、河北省、辽宁省、南昌市、成都市、铜陵市等地物业管理协会负责人分享地方工作成果和特色经验，通过交流互鉴，为各级行业协会创新工作模式开拓新思路，也为物业服务企业带来经验借鉴。内容亮点包括：
亮点一，凝聚政企合力，推动服务质量提升：北京物业管理行业协会副会长兼秘书长宋宝程将分享如何通过凝聚政府、企业等各方力量，共同推动物业服务质量提升。
亮点二，畅通配送服务，营造骑手友好场景：河北省物业管理行业协会会长李旭阳将分享河北省物业服务企业如何与骑手形成“双向服务”机制，有效破解末端配送难题。
亮点三，融入“生活圈”，营造生活便利场景：辽宁省物业管理行业协会会长潘学俊将分享辽宁省物业服务企业如何积极开展“物业服务+生活服务”，融入社区“生活圈”。
亮点四，化解矛盾纠纷，营造睦邻友好场景：南昌市物业管理协会会长曾结东将分享如何高效化解物业矛盾纠纷，建设调解组织和专家队伍。
亮点五，加强自律管理，营造风清气正的行业文化：成都市物业管理协会会长李旭东将分享如何通过实施一系列扎实举措，提升服务质量，构建新时代物业管理行业廉洁自律文化。
亮点六，发挥专业价值，营造房屋保值场景：铜陵市物业管理协会副会长荣玉平将分享物业服务企业在老旧小区改造、资产保值中的专业价值和长效管理机制。
平行论坛—“‘安全为基，AI赋新’设施设备技术专业论坛”将于7月3日下午在青岛国际会展中心（崂山馆）7号馆西2区举办。论坛聚焦设施设备主动预防管理和运维创新融合发展，系统分享行业最新技术成果，洞析行业多场景需求与发展趋势。
论坛亮点包括探讨高层及超高层建筑的火灾风险和消防策略；讨论住宅电梯安全治理及AI技术的应用；分享既有建筑幕墙的日常巡查与防护重点；展示AI技术在超高层建筑物业安全运营中的探索；介绍人工智能在建筑设施设备中的实践应用；分析公共建筑集中空调系统的运行数据分析和节能改造。
本次论坛紧密围绕“安全为基，AI赋新”的主题，致力于筑牢设施设备安全防线，加速行业数字化技术应用，推动高品质运维服务体系建设。
万科物业最近推出了“弹性定价”模式，以解决物业管理行业中业主与物业之间关于服务质量与费用的矛盾。这一模式引起了社会的广泛关注和讨论，主要集中在标准、方案、定价和趋势四个方面。对此，6月13日，万科物业副总经理邹明进行了回应并强调万科物业希望通过开放共享的方式，让物业公司与业主共同讨论标准，形成行业通用语言，共建服务新标准。
万科物业开源的内容包括《万科物业弹性定价白皮书》和508项服务清单，这些清单详细列出了服务的质量要求、验收标准、服务频次、操作流程和人员配置等。业主可以根据这些清单像“点菜”一样按需选择服务。
邹明介绍了如何将这些标准转化为具体的物业服务方案和定价，以及如何监督物业公司的服务执行情况。首先，通过对该项目的专业踏勘，结合项目的客群情况和项目硬件系统，出具第一版物业服务方案框架；随后，与客户明确重点服务事项，确认弹性定价服务事项内容；基于服务事项，由客户选择，持续沟通并明确弹性定价服务频次，形成适用于该项目的差异化SLA组合，确定服务清单。最后，基于服务事项清单和服务频次，按照万科物业提供的公式，计算出该项目的物业费价格。万科物业通过每月的数字服务报告向业主公开服务执行数据，包括服务计划执行次数、工单处理详情、设备维护记录等全维度信息。
邹明表示，未来，弹性定价将全面开放服务标准，降低中小物业公司的创新门槛，基于蝶城的视角，未来如果形成弹性定价生态，面对同样的客户，生态内物业企业的效率都需要提升，可借助万科物业基础设施共同成长，以此在生态内合作共赢。
近日，南都物业通过ISO41001设施管理体系认证，标志着其在设施管理（FM）领域的专业能力和服务体系得到了国际标准的认可。ISO41001是国际标准化组织于2018年发布的设施管理领域权威标准，旨在指导企业通过科学方法整合配套设施管理与核心功能，提升生产力。南都物业以FM为支点，构建了系统化、全周期的服务体系，围绕“以客户为中心”的理念，通过纵向延伸服务深度、横向拓宽服务广度、贯穿服务周期三大维度重塑服务架构。
在杭州西站项目中，南都物业深度融合专业化管理与人文关怀，构建了覆盖综合、保洁、工程、秩序、应急处置等5大核心模块的全链条服务体系，涵盖42类场景。面对杭州西站310间设备机房的庞大管理体量，工程团队每日细致巡检，确保设备稳定运行；同时，针对旅客需求推出贴心服务，如接送车、凉茶供应、医药箱配备、母婴室优化等，提升旅客体验。此外，南都物业还通过智慧管理提升枢纽服务品质，建立标准化服务体系，应对高频事件，并在重大节日精心装点站厅，营造温馨氛围。
未来，南都物业将持续坚持国际标准，融合国内外前沿管理经验，将设备运维、空间优化、能耗管控、资产增值等服务有机串联，为客户量身定制全链条解决方案。无论是企业办公空间的高效运转，还是大型设施的智慧管理，南都物业都将助力客户提升设施管理效能，激活资产运营价值，打造更具竞争力的服务生态闭环。
FM设施管理对于物业企业是一个需要重新认知的赛道，通过ISO41001设施管理体系认证，企业不仅需要获得权威机构背书，为开辟FM设施管理市场拿下敲门砖；更需要重新梳理企业原有的FM设施管理体系，与国际标准接轨，成为企业客户FM设施管理服务的第一选择。
在FM设施管理认证方面，中物智库以专业赋能，积极联合中国最早、最具权威的FM领域咨询管理公司——费哲咨询，以及中国权威质量服务机构——中国质量认证中心（CQC），推出ISO41001设施管理体系认证服务。
中物智库产品包括认证前环节和认证实施环节两部分。认证前环节，为企业提供认证辅导、顾问咨询、培训服务；认证环节，则为企业提供从发起认证申请-认证执行-认证结果的全流程陪伴。
三方将依托FM设施管理业务体系，为客户方提供专业、全面、系统化的业务体系梳理。通过查漏补缺、优化升级，结合企业现有业务体系现状，进行梳理最终形成适用于客户方自身的FM设施管理业务体系。这些内容，既能够帮助客户迎接认证机构的认证审核，同时也将能够帮助客户方企业在FM设施管理领域完善、提升对应的业务能力。
2024年，中物智库已先后成功助力星河智善生活、融创服务、时代物业通过 ISO41001认证。同时，助力星河智善生活同时获得CQC与IQNET（国际认证联盟）双证书，星河智善也成为国内第1家拿到IQNET(国际认证联盟)认证的企业，彰显专业实力。
未来，中物智库将持续和CQC（中国质量认证中心）及费哲咨询合作，为物业企业提供FM设施管理咨询培训、认证辅导及认证实施的服务，欢迎对FM设施管理有兴趣的朋友们随时交流沟通。
事件八：在项目拓展方面，各物企在多个领域的拓展与创新，如新大正5月份新拓项目30余个；东原仁知服务5月新增武汉车谷物业客服等外拓项目；中建东孚物业与南京江浦街道签约，获取局首个城市运营项目；华润隆地获得香港国际调解院总部设施管理合同；中建八局在环卫市场连下两城等
新大正：5月份新拓项目30余个；中标中国地质大学（武汉）采购项目，中标金额1237.67万元；中标海南省卫生健康委员会采购项目，中标金额746.41万元
中建八局：在环卫市场连下两城，成交总额近五亿；中标2025年-2028年稀土高新区建成区及希望园区环卫市场化项目，3年期服务费总额1.24亿元
特发服务：中标银清企业服务（北京）有限公司采购项目，中标金额151.21万元
物业企业不再局限于传统的住宅物业服务，而是积极向医疗、公共、校园、IFM（综合设施管理）、航空、城市服务等多元领域拓展。例如新大正中标中国地质大学（武汉）未来城校区、海南省卫生健康委员会项目，东原仁知新增武汉车谷物业客服项目、三星堆古蜀文化交流中心工程生活区工地物业服务等。物业企业积极服务国家战略，如华润隆地支持香港建设国际法律服务中心，体现了企业的社会责任感和战略眼光。中建八局在环卫市场中标多个项目，体现了物业企业向城市综合运营服务商转型的趋势。
事件九：各物企在智能化、数字化转型等方面积极探索，如万物有云AI巡检“灵石”系统守护社区安全，重塑服务效率；绿城科技围绕“数字化+运营”，通过“1336”模式，成功解决老旧小区运营难题；世纪金源服务研发“无感通行”系统，科技赋能智慧社区；金地智慧服务推出智能化&数智化智慧商业一体解决方案3.0，解决商业空间全生命周期空间智慧化服务；中海物业“AI+绿化 赋能新生态”2025园林绿化工匠精进工作坊圆满举行
万物有云：4月，深圳龙岗万科城通过部署“灵石”AI系统成功救助了一名越过围栏的小男孩，避免了潜在的安全事故。该系统整合了小区内近600个摄像头、出入通行设备、消防传感器等智能设备的数据，实现了24小时不间断监测和秒级风险识别。AI系统能够自动识别18种智能检测场景，如汽车违停、老人摔倒、垃圾堆积、周界围墙入侵、楼内产生明火、电动车进电梯等异常情况，并在1秒内发出预警。后台持续优化算法，确保系统运行精准可靠。截至去年底，基于万物云灵石的AI巡检系统已覆盖117个蝶城479个项目，日均处理设备异常告警超3万件，准确率达94.3%，效率较传统模式提升400%。
绿城科技：天水街道位于杭州市中心，包含七个社区，多建于上世纪九十年代。老旧小区普遍面临文体活动场所不足、停车资源有限、人员调度较难等问题。绿城科技围绕“数字化+运营”注入“1336”的数治密码，“1336”模式具体包括1个目标：打造触手可及的“幸福绿洲”，通过科技手段提升居民生活质量。3个延伸：延伸“四保一服”之外的城市服务、增加“基础物业”之外的多经收入、链接“基层政府”关注的联动系统。6个举措：数据流疏通社区毛细血管、秒级响应的万物互联、文体活动场所优化、停车资源管理、人员调度优化、社区联动系统建设。
以城市服务一体化平台为核心，通过街道指挥中心、善治调度中心、微治服务中心三级联动，政企联动闭环、调度中心闭环、物联网自闭环三级闭环，实现服务一体化、调度一体化、巡检一体化、消安一体化、通行一体化、低碳一体化六个一体化场景的职能管理与服务，用科技焕活20年老城区，用细节传递服务温度。
该模式在老旧小区改造中实现了公区100%全时段职守，居民满意度提升23%，空间利用率和商业创收大幅提升，隐患识别率达95%以上，服务时间缩短50%。绿城科技通过这一模式在工业园区、商业街区、住宅区和城中村中打造出“城市绿洲”，推动从好房子到好城区的转变。
世纪金源服务：世纪金源服务通过其“无感通行”系统，为智慧社区建设注入了新的活力。该系统依托母集团的投资布局和强大的技术支持，融合了手机NFC与物联网技术，实现了配送人员只需用手机轻触智能验证设备即可快速通过小区门禁，彻底摒弃了传统繁琐的电话核验流程，极大地提升了配送效率。
“无感通行”系统的独特优势在于其能够精准锁定骑手身份信息，并通过与美团、饿了么等外卖平台订单系统的无缝衔接，实现数据共享，有效解决了行业内存在的沟通重复、资源浪费和数据隔离问题。系统还会自动关联外卖单据，无单据无法触发门禁开启，进一步保障了社区的安全性。
与此同时，世纪金源服务还在北京世纪城的12个园区设立了24小时恒温的暖心驿站，为外卖骑手、快递人员等提供免费饮水、应急药品、打气筒等基础设施，彰显了对城市服务者的关怀，让他们在忙碌的工作中也能感受到温暖。
金地智慧服务：6月10日，金地智慧服务发布了其智能化&数智化智慧商业一体解决方案3.0，旨在通过全生命周期的空间智慧化服务提升商业综合体的智慧化水平。
该方案通过整合数智化系统和智能化工程，实现软件与层硬件层的打通，构建智能中枢，以云端能力链接物理空间与数字空间，由数字空间赋能管理决策，从而构建“感知-决策-执行-优化”全链路闭环的智能中枢。
方案架构遵循“N+1+5+3”模式，具体有N套智能硬件感知系统，基于机房建设和设备管理体系建设，实现各场景数据采集与分析。1套智慧空间操作系统，基于“1底座+3中台”的技术架构，搭建具有高可靠、高性能、高安全、高扩展性、高标准化特点的云端能力。融合AI应用、物联集成、招商运营、管理服务和低碳节能等5大场景，根据不同角色视角，匹配Web端、大屏端、手机端3大交互终端。实施路径基于“物理部署-数字建模-算法驱动-持续进化”四维协同模式，确保数智化配套与智能化工程双线落地，解决系统开发与工程实施脱节的问题。方案价值在于通过技术手段降本增效，实现正向循环，促进商业空间的进化。
中海物业：6月12-13日，“AI+绿化 赋能新生态”2025中海物业园林绿化工匠精进工作坊圆满举行，中海物业集团首席营销官刘洪兴、成都平台公司总经理欧洋、海博工程本部领导班子及部门负责人，属地单位分管领导及园林经理等500余人线上线下参加，共探新路。
此次培训聚焦绿化养护的科技转型、降本增效的黑科技应用、养护痛点解析以及园林基础知识四大核心板块，邀请了园林领域的资深外部导师授课，精心打造了12门专业课程，旨在通过系统化、专业化的培训，为学员提供前沿知识与实用技能，助力园林绿化工作迈向更高水平。培训过程中，全国共有64位优秀学员脱颖而出，成都公司凭借出色的组织能力获得优秀团队组织奖。
中海物业集团首席营销官刘洪兴在培训中对学员提出了殷切期望，强调园林绿化工作在物业基础服务与满意度中的重要作用，并提出四点期望：强化安全意识，落实安全措施；把握学习契机，提升工作质效；深挖专业价值，突破发展边界；强化执行效率，精准落实到位。
此次工作坊不仅是技能提升的契机，更是中海物业推动园林绿化数字化、智能化转型的重要举措，为打造“绿色物业”新标杆奠定了坚实基础。
事件十：地方政府在推动“好房子”建设方面积极行动并制定相应政策，如成都市住建局住建局印发《成都市“好房子”建设行动方案》，提升运维效能方面提出提升物业服务质量，建立住宅物业业主共有资金管理机制；山东省住建厅举办“好房子”建设主题交流活动暨全省工程质量安全、工程监理标准化监管培训班；山东省住建厅首次召开全省现代宜居农房建设现场会，安排部署现代宜居农房建设工作
成都市住建局：6月6日，成都市住房和城乡建设局正式印发《成都市“好房子”建设行动方案》，以提升居民居住品质和幸福感为导向，提出了18条重点任务，指明了我市“好房子”建设方向。
其中在优化社区环境方面指出统筹推进完整社区建设，聚焦群众关心关切的“一老一小”，将养老托育、社区助餐、家政便民等功能有机嵌入小区，推进社区适老化、适儿化改造，优化综合服务设施布局。提升运维效能方面提出提升物业服务质量，建立住宅物业业主共有资金管理机制，强化用心用情“码上办”机制效能；稳步推进城镇房屋养老金、房屋体检、房屋保险三项制度试点工作，提高房屋风险管控水平，及时消除影响房屋使用功能的问题和隐患。强化科技赋能方面提出围绕噪音、渗漏、返味等群众关心的突出问题，探索具体管用的解决办法，形成全市技术推广经验；聚焦节能降碳、绿色建筑、装配式建筑等领域，大力推广太阳能、生物质能、地热能、空气源与地源热泵等可再生能源和装配式建筑等技术应用。
山东省住建厅：6月9日，山东省住房和城乡建设厅在淄博首次召开全省现代宜居农房建设现场会，旨在推动农村“好房子”建设，打造“鲁派民居”新范式。会议指出，当前山东省农房存在诸多问题，但农村居民收入已达一定水平，具备建设“好农房”的经济基础。现代宜居农房将在安全性、舒适性、绿色性、智慧性等方面全面提升，建设中要遵循规划先行、因地制宜等原则，加强风貌管控，推广绿色低碳技术。山东将加大农房标准设计图集供给，成立专家指完美体育 完美体育官方平台导组，推进“百院千师”设计下乡服务。与会人员还观摩了淄博的两个村庄，学习其经验做法。会议强调，农村“好房子”建设需充分调研村民需求，重视成本控制，不能简单照搬城市模式。
6月11日至12日，山东省住房和城乡建设厅在枣庄滕州举办了“好房子”建设主题交流活动及全省工程质量安全、工程监理标准化监管培训班。此次活动邀请了10位行业知名专家进行辅导授课，并对相关标准规范进行了宣贯解读。山东省住房和城乡建设厅党组成员、副厅长王润晓出席开班式并发表讲话，强调了工程质量安全和监理工作的重要性，并提出了提升住宅品质、严把市场、建材、施工、监理、验收五个关口的要求。本次培训内容包括好施工、好安装、好检测、好监理、智能建造等方面，旨在提升工程品质和安全监管效能。此外，活动还向11位厅科技委工程质量专业委员会专家代表颁发了聘书。共有160名来自各设区市住房城乡建设局及相关企业的代表参加了此次培训。
重要会议：全国物业服务领域突出问题集中整治经验交流座谈会在浙江诸暨召开
中物智库：正式发布2025物业管理行业营业收入规模500样本企业研究报告；携手青岛物业服务保障中心、青岛物协共同启动《青岛市物业行业高质量发展报告》调研编纂工作
辰鳗科技：无锡硕放11生活广场、西安雅荷度假山庄、佛山泷景星銮花园已全面开启使用小鳗管家综合能源管控平台
山东省住建厅：首次召开全省现代宜居农房建设现场会，安排部署现代宜居农房建设工作；举办“好房子”建设主题交流活动暨全省工程质量安全、工程监理标准化监管培训班
中国物协：发布2025物业管理协会会长论坛内容亮点及议程；发布“人才成长与发展论坛”亮点；发布“安全为基，AI赋新”设施设备技术专业论坛亮点
广东省物协：设施设备专业委员会第一次会议在广州召开，会议开展讨论行业安全生产案例集汇编工作
全国卫企协：医院物业与医疗辅助管理分会第一届理事会三次会议暨第四届医院物业管理与高质量发展交流会将于6月14日正式开始
回购：碧桂园服务6月9日斥资95.7万港元回购15万股，6月13日斥资184.52万港元回购28万股
派息：保利物业将于7月25日派发末期股息每股1.332元；东原仁知服务将于8月8日派发末期股息，每股0.03元；万佳物业拟每10股派2.5元，6月10日股权登记
授出股份：绿城服务授出合计1922.77万份购股权，行权价4.31港元
决议案：保利物业2024年度股东周年大会及类别股东大会决议案均获通过；世茂服务2025年股东周年大会所有决议案获通过
现金管理：南都物业使用闲置募集资金1100万元进行现金管理，类型为结构性存款
新大正：5月份新拓项目30余个；中标中国地质大学（武汉）采购项目，中标金额1237.67万元；中标海南省卫生健康委员会采购项目，中标金额746.41万元
中建八局：在环卫市场连下两城，成交总额近五亿；中标2025年-2028年稀土高新区建成区及希望园区环卫市场化项目，3年期服务费总额1.24亿元
特发服务：中标银清企业服务（北京）有限公司采购项目，中标金额151.21万元
绿城科技：围绕“数字化+运营”，通过“1336”模式，成功解决老旧小区运营难题
金地智慧服务：推出智能化&数智化智慧商业一体解决方案3.0，解决商业空间全生命周期空间智慧化服务
中海物业：“AI+绿化 赋能新生态”2025园林绿化工匠精进工作坊圆满举行；通过全方位乡村振兴和助农增收举措，带动当地产业发展和农民增收；第七届“中海物业技能杯”物管组大赛决赛圆满落幕
瑞赢物业：召开“安全生产月”活动启动会，全面筑牢社区安全防线，守护业主安宁
中湘美好：旗下电梯公司深度参与超长期特别国债老旧电梯换新项目，获湖南卫视点赞
中华企业：召开2024年度暨2025年第一季度业绩说明会，将构建“物业管理+增值服务+城市服务”的综合服务体系