物业中高层的已经到了职业生涯的发展瓶颈，学历不高，管理能力不强，现场管理能力似乎上不了台阶。
物业中高层面临的第一个问题就是带团队，带团队如何关注团队的发展状态？如何挑选和激励团队？
职位越高，沟通与协调能力要求就越高，如何培养物业中高层的表达能力、倾听能力和反馈能力？
激励属下的能力是物业中高层最重要的管理能力之一，如何激励下属？员工激励有哪些工具和技巧？
物业中高层如何组建并带领团队，如何进行团队建设，如何在物业管理中实施团队管理。
如何提升物业中高层的沟通能力，如何学会表达，如何学会反馈，如何与不同性格的顾客沟通。
曾任万科物业人力负责人、万科完美体育网站 完美体育官方网址物业品质委员会委员、招商局物业集团品质负责人以及绿景物业总监等职位；
主要聚焦在组织管控、组织架构设计、编制设计、绩效与运营、薪酬体系与人才开发体系等领域；在组织绩效、个人绩效、薪酬设计和人才开发领域案例尤为出色；
20余年物业人力资源管理工作，既有标杆企业管理经历，还有为中小企业进行管理咨询的丰富经验，既深度了解标杆企业管理式，更掌握中小企业的管理现状与特点。在咨询和顾问领域，以落地为导向，以实操为主轴，案例详实，工具娴熟。
战略管理包含“战略分析能力”“战略规划能力” “战略解码能力”“战略执行能力”
创新思维包含“严密逻辑思维能力”“抽象思维能力”“创新能力”“决策能力”“风险担当能力”
经营能力包含“目标与绩效”“流程体系与OA”和“企业文化与价值观”三大要件目标与绩效包含“目标管理能力”、“组织绩效”、“执行力”、“会议体系”
流程体系与OA包含“流程诊断能力”、“流程体系与OA”、“风险控制能力”、“信息化管理能力”
企业文化与价值观“素质模型与价值观”“企业文化”“组织能力”“组织氛围”
激励与动员能力包含“信任尊重的团队文化”“高效激励”“组织能力与组织氛围”
3.本部分内容通过版权的视频，分享和讨论，进一完美体育网站 完美体育官方网址步夯实在管理的过程中如何实施员工激励，从而进一步提升物业中高层管理者的激励水平，同时也增强公司的管理能力
注：以上费用包含培训费、资料费、会务费、茶歇等；往返交通、食宿费用需要学员自行承担。
2.食宿费用：住宿可由主办方提供酒店代订房服务，外地学员可统一安排会场酒店，价格详见报到通知。
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